今日，SMG（上海廣播電視臺、東方傳媒集團(tuán)有限公司）旗下百視通新媒體宣布將以總計(jì)3.07億元人民幣的貨幣資金認(rèn)購風(fēng)行網(wǎng)的增資。本次增資完成后，百視通持有風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)將從35%增加至54%。同時(shí)，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權(quán)將按照流程轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行網(wǎng)。
百視通對風(fēng)行網(wǎng)的控股，標(biāo)志著SMG“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略全面加速。SMG“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略旨在打造一個(gè)無時(shí)無刻、無處不在、無所不包的全媒體電視，這既符合新傳播格局下主流媒體向新媒體進(jìn)軍的要求，也是SMG在新媒體新技術(shù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的必然選擇。
百視通控股風(fēng)行網(wǎng)：打通全媒體“任督二脈”
百視通增資控股風(fēng)行網(wǎng)，意味著傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的最后一道藩籬最終被破除。此舉將充分發(fā)揮SMG的內(nèi)容、創(chuàng)意與制作優(yōu)勢，展現(xiàn)風(fēng)行網(wǎng)的技術(shù)、平臺、規(guī)模用戶的整體能力，并與百視通的技術(shù)、內(nèi)容產(chǎn)品、渠道與服務(wù)資源進(jìn)行整合，資源得到進(jìn)一步優(yōu)化、集聚。
在技術(shù)合作上，風(fēng)行具備明顯優(yōu)勢的全球首款P2P點(diǎn)播軟件、FSP超級點(diǎn)播技術(shù)、全球首個(gè)垂直影視SNS，能與百視通在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)。
在內(nèi)容合作上，百視通與風(fēng)行將探索版權(quán)資源共享和交換，擴(kuò)大目前現(xiàn)有片庫的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)熱門資源的高效利用；并啟動聯(lián)合采購，逐步降低單位采購成本。
市場潛力巨大的互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告業(yè)務(wù)也被看好。行業(yè)分析人士指出，百視通有望創(chuàng)造一種結(jié)合傳統(tǒng)電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒、互聯(lián)網(wǎng)一體機(jī)、手機(jī)、PAD、PC等7種收視渠道互相滲透交叉的廣告“聯(lián)發(fā)模式”，提供“全屏”覆蓋，為廣告客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。目前，國內(nèi)僅有SMG百視通具備這種整合能力。另外，打通SMG和百視通渠道后，風(fēng)行廣告的單位創(chuàng)收能力也將大幅拉升。
“臺網(wǎng)融合”將打造一個(gè)無時(shí)無刻、無處不在、無所不包的全媒體電視。目前，對于百視通和風(fēng)行來說，PC、Pad、手機(jī)、電視四屏全部打通，PC、網(wǎng)頁和軟件播放打通，同時(shí)支持直播和點(diǎn)播兩種業(yè)務(wù)；讓用戶積極參與互動，真正做到節(jié)目多屏立體式傳播。
SMG深化“臺網(wǎng)融合”：做媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展“先行者”
伴隨互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，去年3月SMG提出“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略，百視通隨即宣布投資3000萬美金參股風(fēng)行網(wǎng)，成為其第一大股東，跨出了“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略的第一步。
風(fēng)行與百視通、SMG通過線下活動、線上營銷、多元化視頻內(nèi)容返送電視臺播放等方式實(shí)現(xiàn)合作，效果明顯。風(fēng)行累積用戶規(guī)模由2011年的2.13億增長至2012年的3.14億，增速達(dá)47.4%，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)也顯示，2012年風(fēng)行人均日使用時(shí)間為53.8分鐘，居行業(yè)前列。
正是第一步嘗試取得的理想成績，百視通此次更是充滿信心地進(jìn)行第二輪投入。百視通控股風(fēng)行網(wǎng)之后，雙方將在市場、資本、技術(shù)、內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行深度融合，將SMG電視節(jié)目的策劃、制播、推廣、營銷、版權(quán)、廣告等環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)緊密“綁定”，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)二次傳播，并將互聯(lián)網(wǎng)的互動模式“引入”電視屏，使節(jié)目更具可看性、參與性，更貼近用戶需求。
入股風(fēng)行還不僅僅是節(jié)目內(nèi)容上的創(chuàng)新，更是媒體運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新與驅(qū)動。業(yè)界評論，傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播機(jī)制、運(yùn)營方式以及創(chuàng)作模式等各個(gè)方面，受到來自互聯(lián)網(wǎng)的外部“刺激”，也將引發(fā)深刻變化。此次SMG在國內(nèi)電視媒體率先走出這一條自我更新之路，具有借鑒意義。
通過此次全面加速“臺網(wǎng)融合”，SMG在充分發(fā)揮傳統(tǒng)主流媒體固有優(yōu)勢的同時(shí)，將立足定位，圍繞品牌，積極發(fā)展新媒體，形成新媒體和傳統(tǒng)媒體相互促進(jìn)、相得益彰的融合發(fā)展格局。
