第一條軍規(guī)：銷量是檢驗策劃效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
　　衡量策劃人的好壞標(biāo)準(zhǔn)只有一條，就是提升多少銷售業(yè)績，策劃人地尊嚴(yán)就是提升的銷售業(yè)績，其他一切是空談。
　　第二條軍規(guī)：策劃團(tuán)隊至高無上。
　　策劃人信奉團(tuán)隊合作的力量，彼此尊重，互相鼓勵，共同迎接挑戰(zhàn)，為共同的成就而深感榮耀。策劃人尊 重英雄，但反對個人英雄主義，策劃人 相信，如果一個企業(yè)或團(tuán)隊需要靠一位英雄才能成功，這個企業(yè)或團(tuán)隊已時刻活在危險之中，優(yōu)秀團(tuán)隊是策劃企業(yè)、單個策劃人生存和永續(xù)發(fā)展的最佳資源
　　第三條軍規(guī)：策劃職業(yè)不是僅次于總統(tǒng)的職業(yè)，而是等同妓女
　　策劃是開發(fā)身體大腦的職業(yè)。
　　第四條軍規(guī)：策劃人的角色是扮演專家和顧問的角色，是幫助企業(yè)解決問題。
　　策劃人應(yīng)該有一種心態(tài)，就是隨時隨地是在“幫助”企業(yè)，幫助媒體的心態(tài)。
　　第五條軍規(guī)：策劃業(yè)界沒有大師，任何人面對新項目一切都是從頭開始
　　策劃人尊重權(quán)威，但不崇尚權(quán)威，策劃人認(rèn)為：權(quán)威只能代表某些方面或者某些經(jīng)歷曾經(jīng)比策劃人優(yōu)秀，而環(huán)境是變幻莫測的，老標(biāo)準(zhǔn)和老方法不一定管用。
　　第六條軍規(guī)：策劃人只做創(chuàng)造資源的事，不做消耗資源的事！
　　策劃人的使命是創(chuàng)造文化、創(chuàng)造生活、產(chǎn)生社會文化價值；對社會而言，策劃人是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者！對企業(yè)而言，策劃人是企業(yè)的運營顧問。為社會、為客戶創(chuàng)造資源是策劃人生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，消耗資源只能導(dǎo)致策劃人成為被淘汰的一群！
　　第七條軍規(guī)：先做人，后做事；做實在人，干專業(yè)事
　　策劃人要有高度的責(zé)任心，誠信、科學(xué)地對待工作；勤奮工作、專業(yè)的精神使策劃人贏得勝利。
　　第八條軍規(guī)：每天都是新的開始，策劃人以超越自我，超越企業(yè)及客戶的期望為榮
　　策劃人尊重每一位曾為策劃人企業(yè)過關(guān)斬將的策劃元勛，但反對有人躺在功勞簿上不思進(jìn)取
　　策劃人尊重每一位為企業(yè)贏得利益的策劃功臣，但反對有人投機(jī)取巧，鼠目寸光，策劃人堅持：沒有一種利益值得以犧牲策劃人的信譽為代價。
　　第九條軍規(guī)：點子時代已經(jīng)過去，單點不能實現(xiàn)整體突破。
　　第十條軍規(guī)：策劃之后需落地，執(zhí)行力大于策劃力，三分策劃，七分執(zhí)行
　　第十一條軍規(guī)：無法無天，策劃人不崇拜英雄，以打倒英雄為己任，應(yīng)低調(diào)做人，高調(diào)做事
　　無法無天：沒有任何方法和框架可以束縛策劃人。
　　低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣，不要言必稱自己是某某大師，那是虛弱的表現(xiàn)，策劃人應(yīng)高調(diào)做事，才可以贏得支持和聲譽�！�
　　第十二條軍規(guī)：標(biāo)新立異，原創(chuàng)第一
　　標(biāo)新和和立異是策劃人策劃方案吸引眼球的第一把板斧。
　　原創(chuàng)決定性的、持續(xù)性的市場第一拉動力！
　　策劃人價值在于原創(chuàng)，策劃人是把激情與嚴(yán)謹(jǐn)集於一身的人。策劃人不排斥模仿，但策劃人拒絕抄襲，策劃人渴望有靈魂的想象和有執(zhí)行力的創(chuàng)意。
　　第十三條軍規(guī)：別把自己太當(dāng)回事，要把事當(dāng)回事！團(tuán)隊屬于客戶、尊重從尊重工作開始
　　只有具有共同價值觀，相互依賴、相互信任、相互支持、相互尊重、相互需要的人，才構(gòu)成團(tuán)隊！項目團(tuán) 隊就是屬于客戶的團(tuán)隊，他們在任何時 候都以客戶的利益為最高利益。只有這樣他們才能創(chuàng)作出為客戶實現(xiàn)利益的作品。也只有這樣，項目團(tuán)隊才能在為客戶服務(wù)期間主動發(fā)現(xiàn)客戶的需求，主動提供專業(yè) 服務(wù)。他們會很自豪的說：我正服務(wù)于我的客戶！
　　團(tuán)隊成員在團(tuán)隊是否獲得大家的尊重取決于他是否足夠尊重自己的每一項工作。策劃人沒有只是簡單應(yīng)付的工作，沒有自己不滿意的出品。策劃應(yīng)人常說：別把自己太當(dāng)回事，要把事當(dāng)回事！
　　第十四條軍規(guī)：沒有狀態(tài)就不要工作，有所為，有所不為、能力決定空間
　　策劃人應(yīng)深知自身、企業(yè)的發(fā)展來自客戶信任的不斷積累。因此強(qiáng)調(diào)對客戶的每一項工作負(fù)責(zé)。不因人廢事，堅持自己應(yīng)有的專業(yè)原則與專業(yè)態(tài)度，是做好客戶委托的每個項目的前提。在策劃人只有一個標(biāo)準(zhǔn)：做自己比別人做得更好的事！
　　團(tuán)隊的能力有多少，未來的空間就有多大！因此，策劃人的團(tuán)隊杜絕任何不良工作習(xí)慣，要求每個團(tuán)隊工 作成員在投入工作前充分激活自己的思 維，使自己在工作中始終都保持最佳的工作狀態(tài)。否則一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量會影響整個項目團(tuán)隊成員的能力有多大就在公司承擔(dān)多少責(zé)任、獲得多少資源和利益！沒 有狀態(tài)就不要工作！
　　第十五條軍規(guī)：實操最重要，專業(yè)只是解決問題的工具、事實的一半是真相
　　一切的專業(yè)都只是解決問題的工具，策劃人創(chuàng)造的是客戶所委托課題的解決方案，絕不能只是展示專業(yè)的 文本。因此，策劃人為客戶提供具有科 學(xué)性與可執(zhí)行性的專業(yè)方案，不唯專業(yè)而專業(yè)！專業(yè)一定強(qiáng)調(diào)客觀的研究，在繁復(fù)的事實背后尋找事物存在和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律�！笆聦嵉囊话胧钦嫦�！”是策劃人始 終不一的責(zé)任和信條。而專業(yè)的出品就是對社會資源整合后的，符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律和必然趨勢的行為策略。因此，策劃人交給客戶的是實效性方案而不是漂亮 的方案！方案的實際操作性最重要。
　　第十六條軍規(guī)：一分錢的項目和一百萬的項目一樣做！
　　對于策劃人而言，不管項目的經(jīng)營狀況如何，策劃人職責(zé)就是盡團(tuán)隊的能力提供最優(yōu)化的方案與服務(wù)。因此，從專業(yè)角度而言，一分錢的項目和一百萬的項目一樣做！
　　第十七條軍規(guī)：做足一百分是本分　
　　一百分是完美的表現(xiàn)，追求顧客滿意，追求完美服務(wù)，是策劃人的工作標(biāo)準(zhǔn)。不要以為這是高要求，如果你能實現(xiàn)一百分，不過是剛剛完成了任務(wù)而已。
　　第十八條軍規(guī)：關(guān)注策劃的每一個細(xì)節(jié)，好的結(jié)果來自過程的完美
　　任何一件工作的成績都來自完美的工作過程。因此，策劃人崇尚簡單管理，在工作中關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，對工作過程的關(guān)鍵點控制，強(qiáng)調(diào)良好的工作環(huán)境，進(jìn)取的工作氛圍，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶�業(yè)平臺，有良好的工作間去創(chuàng)造性地工作。
　　第十九條軍規(guī)：投機(jī)取巧，簡單、簡單、再簡單 　
　　投機(jī)：抓住事物發(fā)展的運行規(guī)律，取巧：找到最有效的捷徑
　　不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是策劃人的首要方法。同樣的一件策劃案，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的
　　第二十條軍規(guī)：策劃就是算帳的過程，省錢、省錢、再省錢　
　　第二十一條軍規(guī)：喜新厭舊，與時俱進(jìn)，要么上去，要么就出去
　　永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài)，知識經(jīng)濟(jì)中的一切都與學(xué)習(xí)、進(jìn)取、開放心態(tài)相關(guān)，所以生存的第一要訣就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，進(jìn)取進(jìn)取再進(jìn)取，開放開放再開放。懶于學(xué)習(xí)、沒有開放心態(tài)和與時俱進(jìn)觀念的人，實際是在選擇落后，也就是在選擇離開策劃業(yè)。